Kantmakt – Den dolda kraften i organisationer

De flesta av oss tänker på makt i termer av hierarkier. Chefen har makt över medarbetarna, styrelsen har makt över ledningen och politikerna har makt över medborgarna. Denna formella makt är lätt att se eftersom den är inskriven i organisationens struktur och beslutsordningar. Men makt fungerar sällan enbart i linjer och rutor på ett organisationsschema. Det finns en annan form av inflytande som ofta förbises, men som kan vara avgörande för om en organisation lyckas eller misslyckas. Den kallas: kantmakt.

Vad är kantmakt?

Kantmakt är den makt som utövas från ”kanten” – av personer eller grupper som inte nödvändigtvis har formella roller eller befogenheter, men som ändå kan påverka beslut, kultur och riktning. Det kan vara den erfarne medarbetaren som alla vänder sig till för råd, trots att hen inte har en chefsposition. Det kan vara en informell grupp som driver en opinion internt. Eller det kan vara en person i en gränsroll – exempelvis mellan två avdelningar – som har tillgång till information ingen annan ser.

Kort sagt: kantmakt handlar om inflytande utan titel.

Kantmakt i praktiken

Låt oss titta på några vanliga exempel på kantmakt i organisationer:

1. Korridormakten – den påverkan som uppstår i små samtal vid kaffemaskinen, där narrativ och attityder sprids. Här byggs ofta den kultur som kan bära eller motarbeta ledningens beslut.

2. Den informella ledaren – på varje arbetsplats finns det personer som andra lyssnar på och följer, oavsett vad som står på deras visitkort. Dessa individer kan snabbt skapa engagemang eller motstånd.

3. Gränspersonerna – de som rör sig mellan olika enheter, projekt eller nätverk. De blir bärare av kunskap, relationer och möjligheter som organisationens centrum inte alltid ser.

4. De tysta grupperna – medarbetare, kunder eller intressenter som ofta marginaliseras, men som genom sin kollektiva närvaro eller sitt perspektiv kan förändra riktningen när de väl gör sina röster hörda.

Varför är kantmakt viktigt att förstå?

Många ledare har bränt sig på att underskatta kantmakten. De har lanserat nya satsningar utan att ha de informella ledarna med sig, eller försökt implementera förändringar utan att se var den verkliga kraften för kulturförändring finns.

Att förstå kantmakt är därför avgörande för kommunikativt ledarskap. Det handlar om att se bortom organisationsschemat och upptäcka de verkliga flödena av förtroende, mening och påverkan.

När vi som ledare identifierar var kantmakten finns, får vi tillgång till en resurs som kan bli en katalysator för utveckling istället för ett hinder.

Kantmakt som kreativ kraft

Det är lätt att se kantmakt som något hotfullt. Den kan upplevas som en kraft som underminerar eller ifrågasätter beslut. Men kantmakt kan också vara en av de mest kreativa och dynamiska krafterna i en organisation.

I utkanten finns ofta nya idéer, oväntade perspektiv och ifrågasättanden som kan leda till innovation. Den som står vid kanten ser ofta helheten bättre än den som sitter i centrum. Genom att lyssna på kantmakten kan organisationer undvika gruppens tunnelseende och istället öppna upp för nya vägar.

Ledarskap och kantmakt

Så hur kan en ledare förhålla sig till kantmakt? Här är några principer:

1. Kartlägg inflytandet – se till att förstå vem som påverkar vem. Det handlar inte om att kontrollera, utan om att vara medveten.

2. Involvera de informella ledarna – bjud in dem tidigt i processer. Deras engagemang kan bli avgörande för att skapa momentum.

3. Lyssna på periferin – var nyfiken på röster som inte alltid hörs. Där kan du hitta insikter som stärker både beslutsfattande och kultur.

4. Ge kantmakten utrymme – istället för att försöka tysta eller styra, skapa forum där kantmaktens energi kan bli konstruktiv.

5. Kommunicera på flera nivåer – ledarskap handlar inte bara om information från toppen, utan om att väva samman formell och informell kommunikation.

Kantmakt i en föränderlig tid

Vi lever i en tid där traditionella hierarkier blir allt mer utmanade. Digitalisering, nätverk och sociala medier har gjort det ännu tydligare att makt inte enbart finns i toppen. Den sprids i nätverk, kulturer och relationer. Kantmakt har blivit mer synlig än någonsin.

För organisationer som vill vara relevanta och hållbara handlar det därför inte bara om att ha en stark ledning, utan om att förstå och samarbeta med kantmakten. Det är där förtroende byggs, där mening skapas och där verklig förändring kan ta fart.

Kantmakt och momentum

På Hoogu Leadership pratar vi ofta om momentum – den rörelse som skapas när människor hittar riktning, mening och engagemang tillsammans. Kantmakt är en avgörande del i det. För det är i mötet mellan formell makt och kantmakt som momentum kan uppstå.

När ledare ser bortom scheman och titlar och istället bygger relationer, förtroende och kommunikation, då frigörs en kraft som kan föra en hel organisation framåt. Kantmakt är inte ett hot – det är en möjlighet, men det kräver sitt arbete.

Slutord

Att förstå kantmakt är att förstå att organisationer är mer än strukturer. De är levande nätverk av relationer, inflytanden och berättelser. Den ledare som vågar lyssna på kantens röster och använda dess kraft, blir inte bara en beslutsfattare – utan en möjliggörare av verklig förändring.

Kanske är det just där, i skärningspunkten mellan centrum och kant, som framtidens mest framgångsrika organisationer formas.

Vill ni förstå och använda kantmakt på rätt sätt?

Om ni är nyfikna på hur kantmakt påverkar er organisation – eller ser ett behov av att lyfta fenomenet för att frigöra mer potential – då kan en föreläsning vara nästa steg. Jag erbjuder inspirerande pass där vi väver ihop kantmakt med gruppdynamik, kultur och organisationsutveckling. Resultatet blir nya insikter, konkreta verktyg och en gemensam förståelse för hur ni kan skapa momentum i er organisation.

Kontakta Hoogu Leadership för en kostnadsfri konsutltation >>